6月份以來，新城金礦以高度的責任感與使命感，全面部署并扎實推進系列安全工作，通過“四個著力”壓實安全責任，為企業高質量發展筑牢堅實根基。

一是著力強化安全教育培訓。該礦精準啟動專項安全教育培訓活動，通過觀看事故警示教育片，并結合實戰化應急演練，強化員工風險辨識與應急處置的實操能力。同時，緊貼崗位需求，針對性開展無軌設備操作等專項培訓，剖析同行業典型設備事故案例，將安全規章化為可辨識的風險點和可執行的操作規范要點，確保參訓人員不僅“懂道理”，更能將按章作業、主動辨識風險固化為日常工作中的行為本能。

二是著力強化安全風險防范。對探放水管理、局部通風系統等重點環節進行專項檢查，嚴格執行“超前探放、循環驗證”的防治水措施，確保施工安全。同時，針對夏季高溫高濕特點，全面開展系統性的設備設施維保升級工作，對主豎井冷卻風機、空壓機等設備進行全面升級維護，強化防洪水、防雷電系統效能，構建起堅實的季節風險防護屏障。

三是著力強化隱患排查治理。以“零死角、零盲區”為標準，組織開展井下頂幫安全專項檢查和設備隱患排查工作，對檢查出的網兜浮石、支護失效等29項問題落實立整立改與閉環管理，并建立高頻巡查與快速響應機制，對設備設施運行狀態進行嚴密監控，嚴格做到設備問題“秒響應、不過夜”。同時，嚴格執行事故隱患內部報告獎勵機制，在宣傳欄設立隱患曝光專欄，充分調動全員參與事故隱患排查的積極性和主動性，堅決防范和遏制事故發生。

四是著力強化安全生產履職。嚴格落實領導干部現場帶班和重點部位盯守制度，對發現的工藝質量提升（如結構層施工標準化、通風構筑優化等）與系統性建設問題現場督導落實。構建“專管領導牽頭+技術骨干參與”責任網格，明確各級職責邊界與協同流程，將安全隱患排查成效、問題整改閉環情況等作為重要的績效考核指標，強化激勵約束，有效激發全員參與安全管理的內生動力，形成一級帶動一級的“頭雁效應”。