1月4日，山東黃金集團召開年度工作專題匯報會，逐一聽取集團總部部門（中心）和子集團（公司）去年工作情況匯報，分析當前面臨的形勢任務，交流今年初步打算和工作安排。山東黃金集團黨委書記、董事長張曉海出席會議并講話，集團領導班子成員參加會議并進行點評。

張曉海對集團總部部門（中心）和子集團（公司）過去一年的工作給予充分肯定。他說，剛剛過去的2025年，山東黃金集團深入落實省委、省政府工作要求，錨定高質量發展首要任務，搶抓發展機遇，穩扎穩打做好各項工作，圓滿完成全年目標任務，實現“十四五”順利收官，持續鞏固向上向好向優發展態勢。集團總部部室（中心）、子集團（公司）圍繞中心、服務大局，主動擔當作為，發揮了重要作用，作出了積極貢獻。要發揚成績、堅定信心，對“十四五”的工作進行認真復盤回顧，打開分析、提煉總結，努力把握更多規律性的認識，把行之有效的好經驗好做法固化上升為制度辦法，使之更好推動工作、指導實踐。

張曉海要求，要深入貫徹落實習近平總書記對中央企業工作作出的重要指示精神，準確研判競相發展的行業態勢，進一步增強推動高質量發展的責任感和緊迫感。要保持客觀理性，正視差距不足，堅持目標導向、問題導向和結果導向，細化年度目標和推進措施，步步為營、年年有成，在穩扎穩打中不斷前進，堅定不移做強做優做大。

張曉海強調，集團總部和子集團（公司）作為集團組織架構的重要組成部分，地位特殊、責任重大。要主動跳出自身看大局，自覺站在落實集團“十五五”戰略規劃的高度謀劃工作、狠抓落實，以一域出彩為大局添彩。要加強政策研究，主動做好對接，努力營造更加有利的外部環境。要厘清權責邊界，理順職責關系，該管的堅決管住管好，該放的堅決放開放活，全面提升運轉效率。要健全完善考核評價體系，充分發揮“指揮棒”作用，有效引導和充分調動基層企業的積極性主動性。要牢固樹立管理就是服務的理念，著力推動解決痛點堵點問題，努力為基層企業減負松綁、增能助力。要持續加強自身建設，全面打造高素質專業化的管理團隊。要科學確定年度目標任務，把重點工作項目化、項目清單化、清單具體化，加力提速推進各項工作，奮力奪取首月開門紅。